Grundlagen

Bestandsaufnahme im Verein!

Im Rahmen der Eigenanalyse werden die für das Sponsoring relevanten internen Strukturen erfasst und anschließend kritisch analysiert (Wo gibt es Schwächen? Wo besitzt man Stärken?).
Ein wesentliches Element der Eigenanalyse ist die Erfassung aller Leistungen, die der Sportverein einem potenziellen Sponsor anbieten kann.
Die folgenden Fragen sind im Rahmen der Eigenanalyse zu beantworten:

  • Welche Sponsoringaktivitäten hat man bisher durchgeführt? Welche waren erfolgreich? Welche waren weniger erfolgreich und sind verbesserungsbedürftig?
  • Welche Leistungen bzw. Nutzungsrechte (sportbezogen und nicht-sportbezogen) kann man dem Sponsor anbieten?
  • Wie interessant ist mein Angebot für einen potenziellen Sponsor? Welche augenscheinlichen Vorteile hat mein Sponsoringangebot für den Sponsor?
  • Welchen Nutzen kann ein Sponsor aus einer Sponsoringkooperation ziehen?
  • Wie ist das Medienpotenzial des Sponsoringprojektes? (Häufigkeit der Berichterstattung in Print- und elektronischen Medien)
  • Welche Sponsoringstrategie fahre ich?
  • Wie viele Sponsoren sind sinnvoll? Soll man einen Sponsorenpool bilden oder sich auf einen oder einige wenige Sponsoren konzentrieren?
  • Welchen Preis kann man für seine Sponsoringleistungen verlangen?
  • Welche Kosten sind mit möglichen Sponsoringaktivitäten verbunden?
  • Welche Unternehmen wurden bisher kontaktiert und welche sollte man in Zukunft ansprechen?
  • Wie wurde bis dato Kontakt zu einem potenziellen Sponsor aufgenommen und dessen Interesse geweckt?
  • Habe ich das Personal bzw. Know-how, um angebotene Sponsoringprojekte durchführen zu können oder muss ich das Know-How externer Dienstleister hinzuziehen?
  • Welches Image hat die Sportart bzw. haben die Sportarten, die man anbietet?
  • Wie ist das allgemeine Image des Vereins?
  • Wie sehen die für Sponsoren interessanten Zielgruppenpotenziale des Vereins aus?

 

 

 

Kontakt

Ansprechpartner zum jeweiligen Themengebiet unter:
BSB Nord Geschäftsstelle

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