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Der innere Motivationsschub der neuen Mitarbeiter sollte durch zügige Mitarbeitereinführung in ihre Tätigkeiten sportlich beschleunigt und unterstützt werden.


„Weiterbildung kostet und bringt dem Verein ja doch nichts?!“ Diese Meinung sollten Sie nicht weiter verfolgen, sondern Ihre MitarbeiterInnen auch durch Qualifikationsmöglichkeiten weiter fördern.


Mentoring gestaltet Beziehungen im Netzwerk zwischen Mitarbeitern (ggf. als Nachwuchskräfte) und Erfahrenen im Sportverein.


Ein neuer Mitarbeiter im Verein bedeutet auch, ihn soweit wie möglich zu unterstützen und besonders in der Anfangsphase zu betreuen. Was gehört dazu?


Ein Organisationshandbuch ist in der ersten Phase für neue Mitarbeiter eine nützliche Orientierungshilfe im Verein. Im Verlauf der Mitarbeit kann es zur Weiterentwicklung bestehender Strukturen und Leitlinien dienen.


Wenn Menschen miteinander reden, führen sie noch lange keine Gespräche. Wer Vereine führt, kann auf lösungs- und zielorientierte Gespräche nicht verzichten.


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Führung & Management