Der innere Motivationsschub der neuen Mitarbeiter sollte durch zügige Mitarbeitereinführung in ihre Tätigkeiten sportlich beschleunigt und unterstützt werden.

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„Weiterbildung kostet und bringt dem Verein ja doch nichts?!“ Diese Meinung sollten Sie nicht weiter verfolgen, sondern Ihre MitarbeiterInnen auch durch Qualifikationsmöglichkeiten weiter fördern.

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Mentoring gestaltet Beziehungen im Netzwerk zwischen Mitarbeitern (ggf. als Nachwuchskräfte) und Erfahrenen im Sportverein.

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Ein neuer Mitarbeiter im Verein bedeutet auch, ihn soweit wie möglich zu unterstützen und besonders in der Anfangsphase zu betreuen. Was gehört dazu?

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Ein Organisationshandbuch ist in der ersten Phase für neue Mitarbeiter eine nützliche Orientierungshilfe im Verein. Im Verlauf der Mitarbeit kann es zur Weiterentwicklung bestehender Strukturen und Leitlinien dienen.

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Wenn Menschen miteinander reden, führen sie noch lange keine Gespräche. Wer Vereine führt, kann auf lösungs- und zielorientierte Gespräche nicht verzichten.

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